王宏董事长、宗有农总经理一行来京调研

10月13日，王宏董事长、宗有农总经理一行赴北京公司走访调研，总会计师李长栋、办公室主任余涛随行，北京公司领导班子成员、各工程处主任及机关部门副主任以上人员参加了此次调研会。

会议由宗有农总经理主持，宗总首先宣布了公司党委对北京公司主要领导任职的决定：吕进同志任华亿体育电竞（中国）有限公司北京分公司总经理、党委书记，陆俊同志不再兼任北京分公司总经理、党委书记。北京公司新任总经理、党委书记吕进感谢公司党委的信任，表示有压力但更有底气，因为有好的团队和好的领导班子，给了信心和决心；自己将尽心尽力工作，把团队带好，服务好各工程处，持续挖掘放大华建品牌。随后，北京公司领导班子成员及各工程处主任也分别作了表态发言，表示支持公司党委的决定，将始终如一做好自己本职工作。

公司副总经理、原北京公司总经理陆俊同志就北京公司1-9月的经营工作开展、质量安全管理、内部管理创新、财务管理以及营改增工作进展和党群文化建设等方面情况进行了汇报，对北京公司当前面临的主要问题进行了分析，对今后各项工作的开展提出了打算。在汇报最后，陆总深情回顾了在北京工作的日子，表示坚决服从组织调动，并对吕进同志的工作能力和北京公司团队的精气神给予了充分肯定，坚信北京公司在新领导的带领下将更加辉煌。

听取汇报后，宗总就加大经营力度明确了几点要求：一是南北区域公司间要联动、互动，做到资源最大效用的利用；二是抓住老甲方，以质量换市场，在夹缝中求生存，寻找适合自己的项目，不能小马拉大车；三是公司要有调节能力，信息要归集到经营处，按需求按能力分配调剂；四是每个工程处要有相应的老甲方。

最后，王宏董事长作总结指示，他对北京公司今年经营开拓有亮点，市场布局有突破表示肯定，希望北京公司上下继续围绕工作思路做好主业，积极适应市场，抓住市场，加强与甲方的战略合作。对北京公司近期工作，王董事长提出了具体要求：一是围绕工作目标，确保年度任务；二是要突出经营业绩，加强规范管理，并随市场变化不断创新，重点强化现场管理；三是突出工程质量树社会形象，放大鲁班奖效应；四是要突出要素障碍，破解发展难题，在解决矛盾过程中提升自己；五是年前要抓好资金回笼，各项基础工作要做到整体推进；六是要强化内部交流，做好南北互动。