北京分公司召开2018上半年党委扩大会暨工程处主任生产工作会议
党委会上，吕书记带领大家以集中学习的形式，进一步学习了已下发各基层支部的《市建工控股公司开展解放思想大讨论活动方案》和《市建控系统贯彻落实中央八项规定实施细则具体办法》，并通报了北京分公司党委现阶段解放思想大讨论活动进展情况，宣读了《北京公司领导班子解放思想大讨论活动联系点方案》，进一步明确了大讨论活动的分工和责任人，对大讨论活动进行了再动员。他指出，当前北京分公司发展主要面临思想观念、内部管理机制、制度建设、人才、资金和市场经营开拓等五个方面的瓶颈和困难，各基层单位要以“思想大解放，创新谋发展”为抓手，结合自身实际，以问题为导向，找准发展中的难点、痛点、堵点，集大家的智慧，深入扎实的开展大讨论活动，助推北京公司又好又快的发展。党委会最后，讨论通过了机关支部支委的增补请示和两名预备党员的转正。
工程处主任生产经营工作会上，北京分公司总经理吕进首先向大家传达了华建股〔2018〕53号文《2018年公司年中工作调研报告》的主要精神，强调了下半年生产经营工作要以“稳增长、保质态、控风险、清欠款”为重点。随后各处主任结合自身实际分别对上半年的生产经营情况、取得的成绩与存在的问题和下阶段计划进行了汇报交流。吕总还对各处工作分别做了具体点评：
一处目前与恒大合作项目规模大，工期节点紧，现场管理压力大，不能有丝毫松懈，同时要全方位打通资金通道；三处内蒙要加强内部管理和外部协调沟通，做好违约风险防控；三处柳州已初步打开柳州市场局面，树立了良好的形象，要继续努力，稳扎稳打，良性扩张；三处天津与朗诗合作较好，还要进一步磨合适应，相比成都朗诗项目有进一步提升空间；四处作为公司主力处，近几年市场份额有所收窄，除了深耕老甲方，还要拓展新市场，攥起拳头精准发力，充分发挥自身的资源优势；七处要通过在建项目磨炼项目团队，在风险可控的前提下，争取承接规模项目；安装处要抓好在建项目，抓好内部管理机制性问题，振奋精神，团结一心，严防内外部风险，加大清欠力度；装饰处要打好华建牌，扩大市场份额。各处还要高度重视“人才”和“清欠”问题，一方面要构建科学的人才引进和管理体系，优化人才结构，强化人才储备与梯队建设；另一方面要积极处理历史遗留问题，紧跟相关诉讼，紧握优质债权，紧抓项目决算、应收账催收。各工程处为华建的发展壮大品牌建设作出了突出贡献，大家要有“一盘棋”的思想，“共建、共享、共荣”，公司将持续提升支持服务力度和水平，同时工程处之间还要加强横向交流，拓宽视野，整合资源，抱团共进。
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