北京区域公司与海南区域公司共同举办恒大项目合作情况交流会
北京区域公司针对本次交流会提出了7项议题，主要包括：（1）恒大对总包单位的各项要求，以及作为总包单位如何适应恒大的施工节奏和各项具体要求；（2）恒大项目施工和运营的特点、难点分析；（3）恒大项目合同价格水平分析；（4）恒大项目的盈利空间和盈利点分布；（5）恒大项目存在的风险和相应的风险预防、管控措施分析；（6）恒大项目资金融通渠道探讨；（7）恒大新旧合同模式的利弊对比分析。参会人员围绕上述各项议题进行了广泛而深入的交流，大家集思广益，先后针对自己负责的业务模块进行发言，提出了一批切实可行的意见和建议。
北京区域公司总经理吕进和海南区域公司总经理陆俊共同主持了本次交流会议。
北京区域公司总经理吕进指出，举办此次交流会的目的是希望通过区域公司之间的专业对口交流，分享经验，吸取教训，更好的维护公司与恒大的战略合作伙伴关系，借助战略合作扩大经营规模、防范和降低经营风险、提升项目综合管理和合同履约能力，实现合作双方的互利共赢。希望全体参会人员不拘于形式，不限于内容，加强信息共享，拓宽交流渠道，多提真知灼见，多献务实之策。
海南区域公司总经理陆俊回顾了2011年6月以来海南区域公司与恒大的合作历程，并对各个项目的现状做了介绍。他强调，不同的区域公司在承接恒大项目时，因项目情况有差异，导致公司和项目部面临的问题和挑战也有所不同。这需要项目部因地制宜地进行分析和判断，针对恒大的新合同模式做好利弊分析，着重从提高项目管理人员商务能力入手，防范和规避风险，提高项目经济效益。
集中交流会后，与会人员又分别进行了经营口、商务口、财务口、项目管理口的专业对口交流，围绕经营开拓、合同条款、现场签证索赔、商务风险防控、资金运作管理、安全质量标准化、抢工赶工措施等主题展开了热烈讨论，并一同参观了内蒙三处承建的包头恒大名都项目三期工程。
交流会议结束后，全体参会人员一同考察了内蒙重点城市的建筑市场情况，上海区域公司总经理杨杰应邀参加了本次交流活动。
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