王宏董事长一行调研江苏分公司

2月23日，王宏董事长赴江苏分公司调研，副董事长、副总经理陈荣春、副总经理兼上海分公司总经理杨杰及公司财务、办公室有关人员陪同参加。

调研组一行听取了江苏分公司2018年工作情况和2019年工作打算的汇报。江苏分公司明确将围绕总部的工作部署坚持以促进高质量发展为核心和“稳中求进，提质增效”的工作总方针，提高运营成效，防范经营风险，既“板扎”又“一当”地推进公司蹄疾步稳地向前发展。

调研组充分肯定了江苏分公司的工作成绩和今年的工作设想。杨杰总经理要求细化工作任务，强化责任落实，全面推进江苏分公司高质量发展。陈荣春副董事长要求从项目承接、队伍选择的源头上控风险，通过标准化管理强化管理和服务，处理好遗留问题，提高公司运营成效。

王宏董事长要求江苏分公司做好“四抓二出”。“四抓”：一是抓任务。求质不求量，重点抓好南京市场的经营和拓展。二是抓队伍。队伍与任务要相匹配。在新市场开发、新队伍引进上，总部可与分公司共同参与。现有队伍要拔高，规模、素质、管理模式等要适应公司发展的要求。三是抓项目。对项目的深入程度反映管理的最终成效，要对项目实现动态了解，及时掌握情况，将问题化解为未然。四是抓落实。要把工作责任清单式列出，把责任层层落实，把风险条条排查。基于此，还要重视“二出”：一是出形象。要重视项目的前期策划和重点项目的创优策划。二是出效益。效益是根本，要把全年的工作梳理好，既要增收也要节支。王董事长最后希望全体人员群策群力，共同推进江苏分公司做大做强、稳步前行。

调研组一行还实地调研了江苏分公司施工的南京浦口浦欣家园保障房项目。