公司召开2018年经营层工作会议

2月24日下午，公司在总部一楼会议室召开2018年经营层工作会议，分析研判当前市场环境，交流探讨本年度工作打算和具体举措。会议由公司总经理宗有农主持，公司高管、各区域公司负责人近20人参加会议。

深圳、珠海、海南、北京、上海、惠州、苏扬、扬州等公司负责人首先就当地市场发展情况、需要总部协调解决的问题和困难、2018年度工作思路和打算作了汇报。公司总部领导结合分管工作对下阶段任务目标提出具体要求。李长栋就公司资金风险防范和管理、税收管理、集团财务工作等方面的情况；王吉骞就建筑业发展形势、装配式施工、BIM技术运用、工程总承包、技术创新、工程创优、海外市场发展等方面的情况；钱启明就党风廉政建设、“三重一大”、党群、人才培养、员工培训、人才招聘等方面的情况；程杰就年终考核、文化宣传、法务管理、信息化建设等方面的情况；陈荣春就安全生产、资产管理等方面的工作分别提了具体要求。

王宏董事长最后讲话，他对公司下一阶段的工作提出几点意见和要求。一是要严格按照市委市政府和国资委关于规范国有企业管理的各项要求，发挥建工控股平台优势，完善法人治理体系，健全绩效考核机制。二是要继续保持主业优势、品牌优势、管理优势和市场优势，增强企业综合实力；三是市场开拓要量力而行，切莫贪大求全，做到抓得住甲方、抓得住队伍、抓得住项目、抓得住资金；四是公司管理要有为而治，做到管理到位、清晰，不断完善管理制度，提升管理水平，培养一批成熟管理队伍；五是要确保建工控股、华亿体育电竞（中国）有限公司及股东单位利益，以合作谋发展，以平台谋未来。王宏董事长最后还希望，各区域公司要充分把握发展机遇、整合资源优势、关心职工发展，平稳有序推进各项工作再上新台阶。

会上，王宏董事长还分别和各区域公司负责人签署了《2018年度安全生产目标管理责任书》。浪潮公司有关负责人还在会上作了《关于推进集团财务工作》的主题宣讲。