宗有农总经理一行来京开展年中工作调研

6月23日，公司总经理宗有农，副总经理陈荣春、总审计师王琳和深圳分公司党委副书记韩修浩一行4人赴北京区域公司进行年中调研，区域公司在京各工程处主任和机关部门负责人以上人员参加了调研座谈会。

    会上，北京区域公司总经理吕进以“抓市场开拓求发展，抓项目管理求质量、保安全、增效益，抓品牌建设树形象、扩影响，抓风险管控求稳定、抓队伍建设育人才、提素质，抓学习交流，对标找差，持续提升管理能力和抓党建把方向、聚力量”等七个方面工作为抓手，深入详尽地汇报了2019年北京公司上半年工作开展情况；各工程处主任结合自身实际情况进行了上半年工作汇报。王琳在会上强调，北京公司是除深圳公司以外股东单位数量最多、实力最强的区域公司，各处要对生产经营工作充满信心。同时他结合北京公司的具体情况，提出了几点建议：一要整合资源，切实解决各处发展不均衡问题；二要通过加快解决工程诉讼和决算问题来盘活存量资金，释放资本活力；三要沉下去，以基础工作为抓手，严格按照规范管理流程做好各项资金工作。陈荣春对王琳的发言表示认同，并针对各处在成本管控中遇到的实际困难提出了以下要求：一要加强劳务分包价格管理，找出并降低实实在在的成本差距；二要充分发挥科技创新的作用，通过“四新”技术的合理运用降低成本，现阶段可以重点推广铝模板和BIM5D平台的应用；三要加大深化设计力度，优化施工方案，切实可行的降低施工成本。
    最后，宗有农作总结发言，充分肯定了北京公司抓七个方面工作取得的成效，并对下一步工作提出了具体要求：一要重点抓经营开拓工作。项目为王，任务是一切工作的基础，要在投标过程中总结经验，在各工程处经营任务非均衡状态下，不轻易放过项目投标机遇，公司要充分用好调度权，整合各方面资源。生产经营战线拉得较长时，更要懂得识人用人，充分放权，加强项目团队管理；二要狠抓项目质量、安全生产管理。通过定期评比的方式，晒成绩，找差距，进一步推进项目质安管理工作的开展；三要重点关注人才问题，要抓好项目班子管理成员，尤其是建造师的人证匹配问题，各工程处主要负责人要高度重视，以对项目负责、对甲方负责、对华建负责、对自己负责的态度，严格按照“人、证、岗”三统一要求进行项目班子成员组建，早准备，早下手；四要做好北京公司安装处接管工作，严格按照总部文件要求，具体问题具体分析，尽所能，保质态；五要加强区域公司之间的学习交流，通过南北互动，互鉴互学，促进共同进步。