海南分公司开展二季度综合大检查

6月22日-29日，公司副总经理郁远、副总经理高家驯带队，对海南、广西在建工程开展二季度技术质量、安全设备、经营、办公综合大检查。公司技术质量处、施工安全设备处、经营计划处、办公室等职能部门有关人员，受查项目所属工程处主任、直属团队负责人等参加了检查。

通过座谈交流、查看现场、翻阅台账等方式，检查组对各项目工程资料、实体质量、安全文明施工、大型机械设备管理、实名制、质量安全标准化推广应用、智慧工地信息平台的应用及安全月活动落实情况、合约管理、履约风险排查、成本管控措施、项目印章管理与使用等方面进行了检查，并就现场检查发现的重点问题对项目成员进行了反馈，下发了整改通知单，明确了整改措施和整改期限。

检查组就下一步工作对各项目部提出具体要求：一是要进一步强化红线意识和底线思维，坚决克服麻痹思想、侥幸心理，始终紧绷安全生产这根弦;二是要强化质量意识和责任意识，持续深入推行标准化管理，扎实开展创新创优工作，不断扩大质量技术竞争优势。三是要加强项目合约管理，严格规范项目印章使用管理，做好风险履约排查，增强项目风险防控能力。四是要依据公司安全月活动方案，结合建党100周年，积极广泛动员，加大宣传力度，扎实开展“安全月”活动。五是要加强夏季施工安全措施，合理配置消防器材及防暑用品，合理调整作业时段，避开中午高温时段实施高空及露天作业。六是要根据检查出的问题举一反三，以点带面全面排查各类问题，迅速落实整改；公司将对此次综合检查进行“回头看”，确保所有问题及时整改到位。