李波田总经理带队开展一季度质量安全综合大检查

        3月20日至4月1日，公司总经理李波田带队对14个在建项目开展了2023年一季度质量安全综合大检查。公司副总经理樊国德、王立群，技术质量处、安全设备处全体人员，受查项目所属工程处主任、直属团队负责人、项目部管理人员参加检查。

       本次检查主要依据国家法律、法规、地方标准规定、建筑施工安全检查标准、三合一管理体系文件、《工程安全质量季度检查办法2023版》《施工现场标准化管理手册3.0》和《工程质量标准化管理手册第一版》等相关规定，对每个项目的工程资料、实体质量、安全文明施工、大型机械设备管理、实名制、质量安全标准化推广应用、智慧工地信息平台的应用等方面进行了检查，肯定成绩和亮点、指出问题和不足。检查组通过图片列举的方式对检查发现的问题进行逐一点评，提出了整改意见，要求按照“三定”原则及时整改闭合。

       樊国德对大型机械设备、登高作业、消防管理作了特别要求，强调各项目要对检查发现的问题立即落实整改，并举一反三，开展全面排查，及时消除安全隐患，同时要求项目部强化总包管理意识，加强分包单位安全管理。

       王立群对各项目质量标准化执行情况进行了总体评价，针对项目存在的薄弱环节提出了切实可行的指导性建议，他强调，各项目部要加强对公司标准化手册的学习，建立健全质量管理体系，加强实体质量管控；技术人员要加大科技成果总结力度，为后续工程创优夯实基础。

       李总在检查过程中提出以下要求：

       一、工程处、直营团队要熟悉各个市场要求，加强与业主和政府主管部门的沟通，树立现场即市场的理念，强化现场质量安全管理，以良好的施工现场开拓经营，取得更多的优质项目；

       二、加强施工现场安全标准化、质量标准化建设。项目部要严格落实责任，加大两个标准化的建设力度，高度重视质量安全管理，严格的管理会带来长期的经济和社会效益；

       三、项目部要定人定岗，及时发现和解决问题，改变陈旧观念，实现施工管理科学化、规范化、常态化；

       四、年轻技术人员要多学习、多交流，勤于思考、善于总结、自我加压，编写更多的技术成果；

五、项目部要增强创优意识，加强团队建设，通过创优树牌锻炼队伍、巩固市场。