公司召开股东大会2018年会暨董事会监事会七届三次会议

 

5月3日下午，华亿体育电竞（中国）有限公司股东大会2018年会暨董事会监事会七届三次会议在扬州召开。公司股东单位代表和董事、监事出席会议，公司高级管理人员、各分支机构和总部各部室负责人、律师团律师列席会议，王宏董事长主持会议，扬州市政府副秘书长林宝荣出席会议并致辞。

林宝荣在致辞中指出，华建作为扬州建筑业龙头企业，近年来不仅在产值和规模上实现了稳步增长，行业地位和品牌影响力也在逐年提升，而且不断致力于企业转型升级，成功延伸拉长了产业链条，形成了建筑施工、房地产和建筑产业金融三大业务板块，走出了一条独具特色的华建发展之路。他对华建的发展提出几点希望和要求：一是着力开创建筑业发展新局面。希望华建能再接再厉，全面贯彻落实好国务院和省政府关于建筑业改革发展的部署要求，在新型建造、市场开拓、结构优化、科技创新、人才培养等方面多下功夫，巩固和放大建筑业作为我市基本产业的优势地位，推动建筑业发展再上新的台阶。二是着力推动企业高质量发展。华建必须进一步转变发展方式，提升发展质量，按照扬州市委谢正义书记年初在建筑业发展改革工作会议上的讲话要求，优化产业结构，加快从传统的房屋建筑工程向高技术含量的施工领域拓展，推动管理升级，构建股东行为规范、内部约束有效、运行高效灵活的现代化企业经营管理模式。三是着力发挥龙头企业示范带头作用。进一步利用好华建联盟、建安商会、海促会等平台优势，合作共赢，抱团发展，推动我市建筑业取得更大突破。在海外市场拓展方面，华建要积极作为，带头“走出去”。

会议听取和审议通过了公司总经理宗有农所作的《董事会和经营层工作报告》，报告指出，2017年以来，各区域公司、分支机构紧紧围绕总部战略部署，牢牢把握“稳中求进”工作总基调，迎难而上，真抓实干，奋勇争先，各方面工作取得了骄人业绩，公司继续呈现稳定、健康、高质量发展的良好态势。对下一阶段工作打算，报告提出，一是要不断加大经营力度拓展市场空间，精耕细作，优化布局；二是要坚持效益优先提升综合竞争能力，增容扩项，调整模式；三是要坚持技术引领增强发展动力，创新驱动，管理升级；四是要坚持人才兴企积蓄发展后劲，壮大力量，提升素养。

会上，还审议通过了监事会主席钱启明所作的监事会工作报告，总会计师李长栋所作的2017年度财务报告、2018年度财务预算以及2017年度股利分配方案。

王宏董事长最后讲话。他指出华建的高质量发展要遵循“质量第一，效益优先”的原则，把发展质量放在企业经营的核心地位，既要在量上保证，更要从质上追求，注重速度、质量和结构的统一，特别是以利润增长为首要前提，实现规模和利润的协调增长。他对公司下一步工作提出几点要求：一是要提升管理内涵，奠定高质量发展基石。从内部着手，加强内部管理规范、打造高质量现场、突出党建引领地位，提升管理质量，培育内生动力，持续激发释放创新活力。二是要强化市场开拓，拓展高质量发展路径。着力推动标准、质量、品牌、信誉联动提升，以标准提升质量、以质量造就品牌、以品牌树立信誉、以信誉拓展市场。三是要落实人才保障，汇聚高质量发展力量。从事业高度和发展全局谋划人才引进和培养，以高层次和急需人才的培养为重点，加快形成适应公司发展的人才梯队，提高人才整体素质。四是要向科技创新要效益。增强创新研发投入，强化创新平台建设，培养创新人才队伍，促进创新产业链与市场需求有机衔接，争当创新驱动发展的先行军。五是要向内部管控要效益。通过管理完善内部控制体系, 提升内部运营效率，强化过程控制环节，尽可能减少不必要的成本。六是要向资本运作要效益。企业不仅要会建设，还要会投融资，不仅要会找市场，还要会找金融资本，通过资本打通上下游，带动关联产业协同发展。王宏董事长最后强调，有全体股东的信任与支持，有全体员工的拼搏与奉献，华亿体育电竞（中国）有限公司一定会攻坚克难，行稳致远，在新的历史时期，以高质量发展不断创造出新的业绩，创造出新的辉煌。