宗有农总经理带队开展公司年中工作调研（二）

6月28日—7月4日，公司总经理宗有农、副总经理陈荣春、总审计师王琳等总部调研组一行，先后赴海南、深圳、惠州、珠海、岳池等公司继续开展年中工作调研，各公司中层以上管理人员参加调研座谈。

海南分公司总经理陆俊、深圳分公司常务副总经理吴碧桥、惠州分公司总经理周群利、珠海分公司总经理吕方达、岳池分公司总经理严正涛等分别代表各自公司作上半年工作总结和下半年工作打算，各分公司相关经营层人员分别就分管工作情况作了汇报，对当前公司面临的发展形势进行客观分析，对相关重点工作推进提出具体想法。

调研组充分肯定各公司今年以来围绕总部下达的年度经济计划指标所取得的各项成绩，充分认可针对目前各市场发展形势所制定的工作思路。对下步工作开展，分别提出以下意见和要求。

王琳在调研中指出，海南、珠海两个分公司市场布局点多面广，要加强对直属项目团队的管理，尤其在施工合同、材料采购、分包合同、印章管理、工程决算等方面加强监管；要做好债权债务的核实、汇总、化解。深圳分公司要继续加强内部基础管理工作，从法务角度规范经营行为、重视诉讼案件，并着重做好安装处稳定发展工作。惠州公司要把在建施工项目的成本管控作为重中之重，想方设法缩小债权债务规模，加大对遗留问题的清理力度。岳池分公司要把竣工项目的审计、财评、运营作为工作重点，保证项目运营质量，加快款项回收；要紧密关注相关案件的诉讼进展。

陈荣春认真听取各公司情况汇报后指出，今年以来南方区域各公司都做了大量卓有成效的工作，整体发展质态是好的。鉴于各公司股东单位、直属项目团队所占任务规模比例不同，管理工作要各有侧重。分公司和直属团队的管理力量要做好整合，形成完备的管理体系，对施工现场的安全生产综合管理工作只能加强、不能削弱，鼓励在日常检查中引进第三方检测。在与市场大企业比拼中，要通过科技手段、管理方式的变革来推进成本降低；要加强EPC承包模式、BIM管理技术的研究应用。岳池分公司的BT项目、PPP项目都是华建公司的第一个探索尝试，工作内容与工程施工不一样，要在控制风险前提下，对工作实施过程进行认真总结，以便对公司今后参与这类工程承接起指导作用；在项目投资上要充分论证，稳字当头。

在各场调研中，宗有农首先代表总部、代表董事长王宏向前方一线将士表达亲切慰问，对各单位上半年所取得成绩表示充分肯定。他指出，各公司在全体干部职工的辛勤努力工作下，企业的总体运行质态是稳中向好、稳中有进的，下步工作抓什么、怎么抓，各单位都制定了明确的思路，提出了具体的打算，他表示完全认可和赞同。针对各单位不同情况，宗有农提出以下几方面要求：

一要始终把任务牢牢抓在手上。海南、珠海等公司内部工程处、直属项目团队之间任务还不均衡，要发挥公司和基层单位两方面积极性，抢抓任务信息，统筹推进经营，确保实现年初预定计划指标。

二要着力强化现场质量安全管理。要重视项目管理班子“人证岗”合一和人员足额配备，下定决心，坚定不移。部分区域公司下半年上主体项目较多，施工任务较重，抓生产的同时对安全生产一刻不能大意。

三要积极推进遗留问题处理。相关公司要对现有遗留问题和诉讼案件进行全面系统梳理，制定明细表，提纲挈领、抓住要点、一目了然、责任到人，研究形成处理问题的建议性方案；要设定专人紧盯不放，要争取总部律师团的支持帮助，协助指导案件处理；对有转机的相关案件，要想办法找抓手，争取有利结果。

四要加强施工资料的整理健全。各公司特别是岳池分公司，要注重相关资料的健全完善，相关会议要有纪要，重要文件要有存档，各项工作做到有据可依、有据可查。要在施工实践中不断学习总结，积累经验，继续推进华亿体育电竞（中国）有限公司在当地的良好品牌形象树立和市场优势扩大。

   调研期间，宗有农一行还专程到相关在建工地指导检查，亲切慰问一线干部员工。在岳池调研期间，还与该县相关领导进行了气氛融洽的沟通座谈，互致合作交流意愿。